Desde el movimiento feminista se ha promovido una Huelga Feminista Internacional para el día 8 de Marzo, que CGT, entre otras organizaciones sindicales, ha legalizado en todo el estado español. Los motivos de la Huelga son muchos, pero se pueden resumir en un rechazo al patriarcado que oprime a la mitad de la población. Acabar con las discriminaciones que se dan en el ámbito laboral y en otros ámbitos, cerrar la brecha salarial y romper el techo de cristal, alcanzar la plena corresponsabilidad en los trabajos domésticos y de cuidados, acabar con las violencias machistas y conseguir la igualdad entre las personas independientemente de su sexo, género u orientación sexual son objetivos de esta movilización.
La forma que ha usado CGT para legalizar esta propuesta es una Huelga General de 24 horas, pero como las reivindicaciones no se limitan a lo laboral, la movilización tampoco debe hacerlo. Por lo tanto, se propone una huelga que tiene varias facetas:
• Huelga laboral: para denunciar la desigualdad existente en el ámbito laboral: peores salarios, peores condiciones, mayor temporalidad...
• Huelga de consumo: para evidenciar las relaciones que hay entre consumismo y patriarcado (cosificación de las mujeres, productos que fomentan roles de género, etc.)
• Huelga de cuidados: porque son trabajos que recaen casi siempre sobre las mujeres, y que no tienen la debida consideración pese a que son fundamentales para la vida de las personas y la sociedad
• Huelga estudiantil: para exigir una educación igualitaria, ya que la educación debe ser una pieza fundamental para alcanzar la igualdad real
Todas estas reivindicaciones, así como la iniciativa de la Huelga, han surgido desde el movimiento feminista. Numerosos colectivos de todo el mundo se han reunido en Asambleas para decidir y preparar esta movilización.
La CGT, que como organización anarquista busca la libertad y la igualdad de todas las personas y por lo tanto tiene que ser feminista, apoya tanto las justas reivindicaciones como la forma de exigirlas, sin tratar de asumir, por supuesto, un protagonismo que no le corresponde. Por ello decidimos legalizar una Huelga General en el estado español para el día 8 de marzo; por los mismos motivos, desde esta Sección Sindical apoyamos la iniciativa y os animamos a todas y todos a secundarla.
Sin nosotras no hay producción ni reproducción
Este es el texto del correo enviado (en francés, inglés y castellano) el 29 de enero por la RLT del Grupo Atos al CEO del Grupo Atos:
Nos ponemos en contacto con usted como representantes de los trabajadores de todas las sociedades del grupo Atos en todos los centros de trabajo de España para hacerle conocedor de la situación, extremadamente preocupante a nuestro juicio, que tenemos en nuestra geografía.
- Durante los últimos 11 años, la inmensa mayoría de la plantilla ha visto congelado su salario. A pesar de ello, la dirección del grupo en España se niega a reunirse con el conjunto de los representantes de los trabajadores, para ni tan siquiera hablar sobre esta cuestión. En su lugar, se nos ha tratado de derivar para que se trate sociedad por sociedad, a través de recursos humanos, lo cual ya se ha intentado previamente por nuestra parte sin resultado ninguno, puesto que los responsables operativos tampoco han mostrado ningún interés en atendernos.
- La política seguida por la compañía en los últimos tiempos de reducción del gasto, ha sido llevada al extremo por parte de nuestra dirección, provocando además del malestar generalizado en la plantilla, en la que incluimos a los mandos intermedios, otros efectos perniciosos en las labores comerciales y de gestión de las cuentas existentes, así como en la posibilidad de generar nuevo negocio.
- Se da la circunstancia de que nuestra compañía prefiere facturar menos, pero con un margen que llegue al objetivo, a facturar mucho más pero con un margen inferior al objetivo. Tenemos ejemplos "sangrantes" de esta situación como el de algún proyecto, con cifras de margen quizás inferiores al objetivo de la compañía, aunque aun así con beneficios razonables, donde los empleados se han costeado de su bolsillo viajes para realizar una formación que era requisito necesario para poder presentarse a la renovación de dicho proyecto, y que la compañía no estaba dispuesta a pagar (hablamos de costes de alrededor de 1500 euros en un proyecto de varias personas durante un año).
- Y lo más preocupante para el futuro y la viabilidad, los profesionales con experiencia se empiezan a marchar a otras empresas del sector porque en ellas cobran más, les tratan mejor y se aburren menos.
La dirección de la compañía se olvida de que quien sostiene esta empresa, a sus directivos y sus cuentas son las personas que diariamente venimos a trabajar, desde hace 11 años por el mismo salario, nos sentamos delante de un monitor, que con suerte tiene 19 pulgadas, y tenemos que ver como día tras día, nuestro salario vale menos y la compañía (con record de beneficios a nivel global) nos aprieta un poco más.
Por todo lo comentado, y muy a nuestro pesar, queríamos informarle que salvo que haya un cambio de rumbo en esta política salarial y de atención a la situación de la plantilla, los representantes de los trabajadores en el grupo Atos en España vamos a empezar a realizar acciones conjuntas con la plantilla del grupo entre las que no se descarta la Huelga General, con el fin de cambiar esta situación.
Una de mis primeras experiencias profesionales ha sido trabajar en MSL, una empresa familiar y líder en el sector de los eventos deportivos. Una de esas empresas por las que cualquier joven, con ganas de conocer mundo, como era mi caso, habría “matado” por trabajar allí en los años 90.
Tuve la gran “suerte” y “fortuna” de ser elegido para iniciar mi carrera profesional en ella.
Durante 16 años trabajé bajo unos principios y valores que hacía que sintiera que yo era parte de la empresa y que la empresa era de todos nosotros, más que simples compañeros de trabajo allí éramos grandes amigos y en muchos caso familia (en el sentido literal).
Nadie miraba las horas que hacías, las cosas tenían que salir y tú por compañerismo, amistad y, lo más importante, profesionalidad te quedabas sin que nadie te lo pidiera, sabiendo que si en algún momento necesitabas no poder ir a trabajar o salir antes, nadie te iba a decir nada.
Pero la crisis llego a MSL, la golpeó duro y tras unos años difíciles; el dueño se vio forzado a venderla en 2012, se la vendió a una gran empresa, una multinacional francesa como es AtoS.
Una de las primeras lecciones que aprendí en esa “gran” empresa era que nada iba a ser como antes, no íbamos a ser más amigos, sino todo lo contrario. En ese momento empezó a tomar sentido la frase “A la empresa se viene a trabajar y no a hacer amigos” es una expresión que empezó a flotar en el aire de forma permanente. Enrareciendo el ambiente, las caras de la gente empezaron a cambiar y una nube negra se cernió sobre MSL. Empezamos a ir a la oficina temprano por la mañana y corríamos como alma que lleva el diablo por la tarde en cuanto llegaba nuestra hora de salida, todo para poder salir lo más rápido posible de aquella cárcel en la que se ha convertido la empresa. Las 8 horas de jornada que dura mi día a día, mi único interés es tratar de pasar lo más desapercibido posible para que me dejasen tranquilo.
Mis inquietudes, expectativas y problemas importan poco o nada, de lo que se trata ahora es de trabajar cuanto más mejor y a ser posible sin rechistar porque si no, te convertías en una persona problemática, como dicen algunos jefes, “No sales en la foto”.
En esta empresa conocí por primera vez el significado de la palabra frustración, al sufrirla en mis propias carnes. Pero ni siquiera cuando trasladé a mis superiores lo que sentía conseguí que hubiese algún tipo de cambio o reacción por parte de la dirección antigua de MSL.
MSL-AtoS se convirtió en una empresa sin alma, sin corazón.
A lo largo de estos casi ya 6 años nos hemos acostumbrado a que MSL se haya deshumanizado, a que no sea nada más que un ente sin casi emociones, donde la relación laboral se traduce en una mera transacción diaria de trabajo realizado por una cantidad de dinero y poco más.
Lo más triste de esta situación es que de alguna manera TODOS, tanto empleados como empresas, hemos asumido que eso es así y que esperar algo diferente es como pedirle peras al olmo.
Desafortunadamente desde que estoy con AtoS escucho, con cierta frecuencia, cómo MSL tiene que tener muy claro cuáles son sus objetivos, conseguir ingresos, y que los empleados no son más que un mero recurso para poder alcanzarlo. Y que ellos cumplen con su parte del trato con pagar un salario a final de mes a cambio del trabajo de sus colaboradores.
Es como si el hecho de que la empresa se preocupase por sus trabajadores le fuese a convertir en una empresa a merced de estos, donde las decisiones no son tomadas bajo criterios de productividad sino de acuerdo con las necesidades de sus empleados.
Por mí edad pertenezco a la Generación X, una generación a la que nuestros padres nos educaron para trabajar duro, no dar problemas y esperar la recompensa por el trabajo bien hecho. Reconozco que hoy en día no me siento nada identificado con lo que se nos suponen a las personas de mi generación, somos conformistas y no luchamos por lo que merecemos.
No he sido capaz de verlo hasta que empecé a descubrir otras generaciones posteriores. Algo que tengo que agradecer a estas generaciones, es el hecho de que busquen poder darle sentido a su trabajo; que no aceptan todo lo que les viene impuesto, que por un sueldo no aceptan cualquier cosa y que no están dispuestos a vender su alma simplemente por mantener un puesto de trabajo. Por eso sus búsquedas de trabajo no van orientadas tanto al beneficio personal como a poder marcar una diferencia con su trabajo..
Para mí que tendría que tener una empresa para tener corazón.
- El producto o servicio no es el centro del negocio sino las personas. Hay que tener muy claro que es el talento el que elige dónde quiere trabajar.
- Sus trabajadores se sienten especialmente orgullosos y comprometidos con su empresa.
- Están comprometidos con el desarrollo de sus trabajadores y fomentan que estos puedan seguir creciendo sin ningún tipo de barreras.
- Donde la comunicación fluye de manera natural. Existe comunicación bidireccional.
Lo único que queda de MSL es el nombre, todo lo demás se perdió en el camino, y en la forma de trabajar de AtoS, donde en vez de ser compañeros, nos convertimos en: colaboradores, recursos, un simple número, cuya única misión consiste en engordar las cuentas de la empresa, a cualquier coste y sin preocuparse por las personas.
De nuevo desde la cuenta de correo HR-Labour.Relations, nos ha llegado la contestación a la segunda comunicación conjunta de la RLT del Grupo Atos enviada el 17 de noviembre al CEO. La hemos recibido hoy, 22 de noviembre, y nos dicen que:
De nuevo recordarles que el cauce formal de comunicación que ustedes han de utilizar para tratar cualquier asunto que afecte a la plantilla de trabajadores de su sociedad, es a través de la Dirección de Recursos Humanos correspondiente, la cual, en coordinación con la respectiva Dirección operativa tiene un absoluto liderazgo así como capacidad decisoria sobre cualquier asunto que afecte a los trabajadores.
Agradeciéndoles su colaboración,
Nueva comunicación de la RLT del Grupo AtoS, enviada al CEO el 17 de noviembre en respuesta a la contestación recibida el día 10.
A la atención de Iván Lozano.
Gracias por su contestación, pero uno de los motivos principales por los que hemos iniciado este camino en conjunto ha sido la falta de respuesta por parte de los responsables de las distintas sociedades a las que pertenecemos ante nuestras solicitudes, incluso cuando éstas se referían únicamente a una reunión para hablar de las preocupaciones de la plantilla. Por otro lado, de todos es conocido que en el Grupo Atos, el área de recursos humanos no tiene capacidad decisoria en el tema que nos ocupa.
Sinceramente creemos que la gravedad de la situación de la plantilla del grupo, expuesta en nuestra comunicación anterior, así como el llamamiento unánime y conjunto de la representación de los cerca de 6.000 trabajadores y trabajadoras del grupo, merecen una atención por parte de la dirección, si está en su ánimo el buscar verdaderas soluciones a dicha situación.
Por estos motivos, volvemos a insistir en la necesidad de mantener la reunión solicitada, con la misma urgencia indicada en nuestra comunicación anterior.
Esperando sus noticias, reciba un cordial saludo.
Firman:
El abogado de la UE se pronuncia a favor del aplazamiento ilimitado de las vacaciones no disfrutadas, doctrina que previsiblemente seguirá el Tribunal de la UE y que afectará a las empresas españolas.
El abogado General de la UE se ha pronunciado a favor del aplazamiento ilimitado de las vacaciones no disfrutadas.El Tribunal de Justicia de la UE previsiblemente ratificará la opinión del abogado, lo que tendrá repercusión en el derecho laboral español y en las empresas. Se trata del Asunto C214/16 C. King contra The Sash Window Workshop Ltd y Richard Dollar, en el que si se sigue la directriz del abogado general, una empresa británica tendrá que compensar a un falso autónomo por las vacaciones que éste no disfrutó durante trece años.
Con esta doctrina, las empresas tendrán que compensar todas las vacaciones que no han podido disfrutar sus asalariados y los falsos autónomos. En el marco legal español, la prescripción de las vacaciones no disfrutadas es de un año.
En unas conclusiones que siguen la línea de los últimos fallos del Tribunal de Justicia de la UE que han mejorado los derechos de trabajadores temporales e interinos, el abogado señala: "El problema que se plantea en el presente litigio reviste una gran importancia social debido a que cada vez son más las personas que trabajan en la UE con contratos flexibles, ocasionales e intermitentes. Estas formas de empleo son cada vez más habituales a causa de la prestación de servicios a través de medios digitales en la era de Internet. ¿Quién debería asumir el riesgo de incumplimiento del derecho a vacaciones anuales retribuidas cuando no se haya previsto ningún mecanismo en la relación laboral para el ejercicio de las mismas: el empresario o los trabajadores afectados? ¿Es compatible con el derecho a vacaciones anuales retribuidas de la Unión obligar al trabajador a que tome las vacaciones antes de saber si serán retribuidas?".
La conclusión del abogado general "es que, teniendo en cuenta el importante peso normativo del derecho a vacaciones anuales retribuidas en el Derecho de la Unión, internacional y de los Estados miembros, exigir al trabajador, y no al empresario, adoptar medidas para crear un mecanismo adecuado para el ejercicio del derecho a vacaciones anuales retribuidas supeditaría la existencia de ese derecho a un requisito previo de manera ilegítima".
Por tanto, falla, "con arreglo al artículo 7.2, de la Directiva 2003/88, precepto que no se puede interpretar de modo restrictivo, el derecho a una compensación financiera por las vacaciones anuales retribuidas no disfrutadas nace con motivo de la conclusión de la relación laboral y se extiende a la totalidad del período en que el empresario no facilitó al trabajador ningún mecanismo adecuado para el ejercicio del derecho a vacaciones anuales retribuidas, extinguiéndose únicamente a partir del momento en el que se hubiera puesto a disposición del trabajador dicho mecanismo".
Talmac Bel, socio de laboral de Jausas, considera que esta doctrina "puede derogar la prescripción de un año para disfrutar vacaciones y supone un riesgo más para las empresas con falsos autónomos".
El momento de la compensación es la extinción del contrato, ya que es cuando la ley marca que deben compensarse las vacaciones. Es decir, cuando se produce un despido, hasta ahora en España la empresa paga sólo las vacaciones no disfrutadas del último año. Fuentes jurídicas explican que las vacaciones deben disfrutarse mientras esté en vigor el contrato, y que la práctica de pagarlas durante la relación laboral si no se han disfrutado antes de que expire su plazo cabría definirse como alegal.
En cualquier caso, el abogado comunitario también se pronuncia sobre esta casuística y señala: "Si el trabajador no disfruta de la totalidad o de parte de las vacaciones anuales a las que tiene derecho en el año de devengo durante el cual debe ejercerse el derecho, en circunstancias en las que lo habría hecho, pero en las que no lo hizo porque el empresario se negaba a retribuirlas, el trabajador puede alegar que se le ha impedido ejercer su derecho a disfrutar de las vacaciones retribuidas y aplazar dicho derecho hasta el momento en que tenga la oportunidad de ejercerlo".
Sobre otros plazos que mantienen los Estados miembros, el abogado considera que tampoco deben respetarse si el trabajador no ha disfrutado de las vacaciones, el caso de los 18 meses que hay en España para posponer el disfrute de las vacaciones si éstas coincidieron con una incapacidad temporal.
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